以項目統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局強化項目意識增強項目本領(lǐng)向項目要發(fā)展要小康要尊嚴(yán)

圖：李剛周喜安在S202線大佛寺至興文過境公路（北環(huán)線）望王山隧道出口施工現(xiàn)場督查。

4月8日，我市2013年第3次黨政聯(lián)席會一改往日會風(fēng)，從會議室搬到了項目建設(shè)現(xiàn)場。在對項目進(jìn)行了詳實的調(diào)研之后，市委書記李剛召集黨政領(lǐng)導(dǎo)召開了約1個小時的簡短會議。李剛指出，要以項目統(tǒng)攬全市經(jīng)濟工作全局，要強化項目意識，增強項目本領(lǐng)，向項目要發(fā)展、要小康、要尊嚴(yán)。

　　市委副書記、市長周喜安，市領(lǐng)導(dǎo)陳延榮、李樹海、何平、朱冬、魏文通、李友貴、羅冬靈、陳興國、李映、侯中文、涂虹、左敬軍、吳宗麟、袁聞聰、邱成平、何政參加。

　　李剛說，通過現(xiàn)場觀摩、督查，在項目推動上仍然存在項目不夠多、規(guī)模不夠大、建設(shè)不夠快等問題，投資勢頭有所減弱、缺乏產(chǎn)業(yè)興市支撐性項目、整體建設(shè)進(jìn)步不夠快、制約因素還沒有得到有效解決等現(xiàn)象依然存在。

　　李剛指出，今年是“攻堅突破年”，首先就要在項目建設(shè)上“攻堅突破”。要進(jìn)一步強化“項目統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局”的意識，解決思想問題。要走出“兩種誤區(qū)”，一是走出“巴中不能搞產(chǎn)業(yè)、特別是不能搞工業(yè)”的誤區(qū)，巴中的貧困重要的是人民群眾的貧困，不發(fā)展就解決不了貧困問題，經(jīng)濟規(guī)律決定出路在產(chǎn)業(yè)、在工業(yè)；二是走出“怕負(fù)債”的誤區(qū)，在把控適度的債務(wù)基礎(chǔ)上，要看到債務(wù)可能帶來的可持續(xù)性效益。要破除“兩種思想”，一是破除“小進(jìn)即滿”的思想。與周邊市相比，巴中發(fā)展差距依然很大，要根據(jù)區(qū)域發(fā)展實際和階段特征，用追趕跨越的要求、同步建成全面小康的要求鞭策不斷進(jìn)取。二是破除“只講客觀不講主觀”思想。推進(jìn)項目需要超常的思維、付出和舉措，主觀能動性非常重要，要創(chuàng)造性地用好、用足、用活政策。要強化“兩種認(rèn)識”，一是強化“抓項目就是抓發(fā)展”的認(rèn)識，二是強化“抓項目就會有應(yīng)有的發(fā)展成效”的認(rèn)識。

　　李剛強調(diào)，要進(jìn)一步把握關(guān)鍵，解決方法問題。要善于謀劃項目，善于從巴中比較優(yōu)勢之處策劃項目，從政策變化之處跟進(jìn)項目，從產(chǎn)業(yè)節(jié)點之處衍生項目，從發(fā)展趨勢之處研究項目。當(dāng)前尤其要立足巴中市情，把招引的重點放在集群式承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上來，特別是服裝、制鞋、電子、裝配類等勞動密集型項目。要充分發(fā)揮群眾的主體作用。招商引資需要全民智慧，要充分發(fā)揮廣大干部群眾的人緣、友緣、親緣，要依靠已招引企業(yè)的“頭羊”效應(yīng)吸引更多大企業(yè)落戶巴中。要統(tǒng)籌力量推動項目。各部門要加大項目統(tǒng)籌力度，對于單個區(qū)域或者部門無法引進(jìn)的大項目，可以打破地域、部門界限，聯(lián)合引建大項目。要充分認(rèn)識到環(huán)境既是基本的也是根本的保障，要為大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的巴中營造高效優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

　　李剛指出，要進(jìn)一步創(chuàng)新機制，解決組織問題。要強化責(zé)任機制，認(rèn)真落實好“一個項目、一個分管領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期計劃、一抓到底”的項目推進(jìn)責(zé)任制；要強化督查機制，市委、市政府目督辦、項目辦等有關(guān)部門要具體負(fù)責(zé)，強化倒逼督查；要強化項目調(diào)度機制，嚴(yán)格周例會、月調(diào)度、季點評制度，確保項目在保質(zhì)量、保進(jìn)度的同時能安全、廉潔推進(jìn)；要強化項目推出機制，通過整頓治理，抓緊調(diào)查摸底，嚴(yán)格落實競爭退出機制；要強化項目建設(shè)激勵機制，堅持把項目建設(shè)作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部素質(zhì)及工作能力的一把尺子，把熟悉項目、會抓項目、成績突出的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

　　在談到改進(jìn)工作作風(fēng)的問題時，李剛強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要抓具體、具體抓，要深入一線，親自過問、協(xié)調(diào)，及時解決項目推進(jìn)難題。各級各部門要盡職盡責(zé)，在確保項目落成上要主動服務(wù)、積極協(xié)調(diào)，用工作成效檢驗工作水平。要盡心盡力，以項目建設(shè)為己任，強化項目意識，增強項目本領(lǐng)，向項目要發(fā)展要小康要尊嚴(yán)。